【3】コンビニ弁当にも健康志向が求められる時代。
個人的な話で恐縮なのですが、
近所にも職場の近くにもローソンがないせいか、
ここ2ヶ月くらいローソンにはごぶさたしています。
今回は、そのローソンの記事。
税込み500円の『ご飯亭』シリーズから
健康志向の新作が発売されたそうです。
『健康』とうイメージの湧きにくい
コンビニ弁当ですが、黒酢など使用。
健康志向の高まるこのご時世、消費者のニーズに応える
商品づくりをされているようです。
記事の最後に書かれていたのですが、
『健康に関心を持ち始めた30代男性に利用を促す』
とのこと。
食物に対して『健康』を求めるのは、
中高年か女性が多いのかと思っていたのですが、
けっこう男性にもそういったニーズが
あるんですね。
正直、意外な感じでした。
確か、コンビニでデザートを購入される方の
6割が男性らしいです。そのため、各社
男性もターゲットに入れた商品づくりが
要求されているようです。
※最近、ありえない分量のデザートが
店頭に並んでいます。これも、その流れなのでしょうか？？
男性が『健康』を志向するようになった
というよりは、女性のほうで高まる『健康志向』に
男性もくっついてきた、ということなのでしょうか…。
※2005年4月11日の記事より。
当ブログは、【ブロぐま】 が運営しています。
近所にも職場の近くにもローソンがないせいか、
ここ2ヶ月くらいローソンにはごぶさたしています。
今回は、そのローソンの記事。
税込み500円の『ご飯亭』シリーズから
健康志向の新作が発売されたそうです。
『健康』とうイメージの湧きにくい
コンビニ弁当ですが、黒酢など使用。
健康志向の高まるこのご時世、消費者のニーズに応える
商品づくりをされているようです。
記事の最後に書かれていたのですが、
『健康に関心を持ち始めた30代男性に利用を促す』
とのこと。
食物に対して『健康』を求めるのは、
中高年か女性が多いのかと思っていたのですが、
けっこう男性にもそういったニーズが
あるんですね。
正直、意外な感じでした。
確か、コンビニでデザートを購入される方の
6割が男性らしいです。そのため、各社
男性もターゲットに入れた商品づくりが
要求されているようです。
※最近、ありえない分量のデザートが
店頭に並んでいます。これも、その流れなのでしょうか？？
男性が『健康』を志向するようになった
というよりは、女性のほうで高まる『健康志向』に
男性もくっついてきた、ということなのでしょうか…。
※2005年4月11日の記事より。
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【2】 飲食店の紹介サイトが、『飲食店の再生支援』を。
『グルコン』
というサイトを
ご存知でしょうか。飲食店を紹介する同サイトを運営するのが、
モックです。
この企業が、業績支援に悩む企業を対象に
コンサルティングサービスを実施するとのこと。
飲食店を紹介する事業で培ったノウハウを元に、
1．マーケティング戦略
2．メニュー開発
3．店舗デザインの見直し
などを請け負うそうです。
その第一段は、焼き鳥主体の居酒屋チェーン。
約1000万円/月のコンサルティング料にて、業務を請負。
初年度は、10社の受注を見込むそうです。
個人的に、飲食店や服屋、美容室などに
お客さんを集客するお手伝いをする仕事。
そんなことを将来やれたらなぁと
思ったので、ついついこの記事が目に止まりました。
『ぐるなび』や『ホットペッパー』とは違い
雑誌の編集記事のようにも楽しめる同社のサイト。
そんなサイトを作っている同社がコンサルするのなら、
きっと楽しいお店ができるのでは。
※2005年4月8日の記事より。
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読者登録をしていただいた皆様、
どうもありがとうございました！
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ご存知でしょうか。飲食店を紹介する同サイトを運営するのが、
モックです。
この企業が、業績支援に悩む企業を対象に
コンサルティングサービスを実施するとのこと。
飲食店を紹介する事業で培ったノウハウを元に、
1．マーケティング戦略
2．メニュー開発
3．店舗デザインの見直し
などを請け負うそうです。
その第一段は、焼き鳥主体の居酒屋チェーン。
約1000万円/月のコンサルティング料にて、業務を請負。
初年度は、10社の受注を見込むそうです。
個人的に、飲食店や服屋、美容室などに
お客さんを集客するお手伝いをする仕事。
そんなことを将来やれたらなぁと
思ったので、ついついこの記事が目に止まりました。
『ぐるなび』や『ホットペッパー』とは違い
雑誌の編集記事のようにも楽しめる同社のサイト。
そんなサイトを作っている同社がコンサルするのなら、
きっと楽しいお店ができるのでは。
※2005年4月8日の記事より。
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【1】 『春夏秋冬入社』を実施する、レインズインターナショナル
『牛角』などを運営するレインズインターナショナルが
面白い試みをやっているようです。
『春夏秋冬入社』と称する、新卒入社のシステム。
『春』に入社する学生は、通常どおり。
『夏』に入社する学生は、20万円の支度金。
『秋』に入社する学生は、30万円の支度金。
『冬』に入社する学生は、60万円の支度金が。
それぞれ、支給された支度金を元に、
各自のテーマに没頭できるそうです。
レインズのメリットとしては、
1．教育・研修体制の負荷軽減
2．人件費の削減
の2つ。
今年は、新卒採用に変化が起きていると
言われています。
これまで『企業>学生』だった状況が、
『企業<学生』の状況に。まるで、バブル時代のときの
ようになっているそうです。
より良い人材を採用するため。
企業と学生のミスマッチを防ぐために、
各社いろいろな工夫をされているようです。
それにしても、レインズの話を聞く限り、
人事担当者の斬新な発想、それを認めた会社が
非常に魅力的だなぁと感心してしまいます。
※2005年4月6日の記事より。
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面白い試みをやっているようです。
『春夏秋冬入社』と称する、新卒入社のシステム。
『春』に入社する学生は、通常どおり。
『夏』に入社する学生は、20万円の支度金。
『秋』に入社する学生は、30万円の支度金。
『冬』に入社する学生は、60万円の支度金が。
それぞれ、支給された支度金を元に、
各自のテーマに没頭できるそうです。
レインズのメリットとしては、
1．教育・研修体制の負荷軽減
2．人件費の削減
の2つ。
今年は、新卒採用に変化が起きていると
言われています。
これまで『企業>学生』だった状況が、
『企業<学生』の状況に。まるで、バブル時代のときの
ようになっているそうです。
より良い人材を採用するため。
企業と学生のミスマッチを防ぐために、
各社いろいろな工夫をされているようです。
それにしても、レインズの話を聞く限り、
人事担当者の斬新な発想、それを認めた会社が
非常に魅力的だなぁと感心してしまいます。
※2005年4月6日の記事より。
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